# J Marcondes jobs and careers

> 0 open roles at J Marcondes as of October 24, 2026. Source: https://www.thejobsmap.com/company/j-marcondes

J Marcondes A J Marcondes desde 1995 no mercado, atua nos serviços de fretamento contínuo para transporte de funcionários, transporte escolar e turismo. A empresa conta com sede própria no município de Fazenda Rio Grande e filial em Curitiba e tem conquistado espaço e bom conceito no mercado devido à qualidade do serviço prestado, pois prioriza o bem-estar dos passageiros, cumpre rigorosamente a legislação vigente, valoriza o treinamento de seus profissionais e a manutenção de sua frota, além de contribuir com a segurança no trânsito e a preservação do Meio Ambiente, pois estima-se que cada ônibus de fretamento, retira, em média, 15 automóveis das ruas e avenidas diariamente. MISSÃO Transportar pessoas satisfazendo as necessidades dos clientes. VISÃO Ser reconhecida em 2020 como uma das 5 melhores empresas de transporte de pessoas em Curitiba e Região Metropolitana. VALORES Honestidade, Organização, Valorização e respeito às pessoas, Pontualidade, Segurança e Qualidade

## Key facts

| | |
|---|---|
| Open roles | 0 |
| Headquarters | Brazil |
| Founded | 1995 |
| Employees | 125 |
| Industries | Fleet Management, Public Transportation, Tourism, Transportation |
| Website | https://jmarcondes.com.br |

## Leadership

- Raul Marcondes, General Manager

## Common questions

### Is J Marcondes hiring right now?

J Marcondes has no open roles listed as of October 24, 2026. Roles appear here as soon as they are posted on J Marcondes's careers site.

### Where is J Marcondes headquartered?

J Marcondes is headquartered in Brazil and was founded in 1995.

### Who leads J Marcondes?

Raul Marcondes, General Manager, is at the top of J Marcondes's org chart.

### How do I apply for a job at J Marcondes?

Pick a role on J Marcondes's TheJobsMap page and select Apply. Every listing links to the original posting on J Marcondes's own careers site, so you apply directly with the employer.
