# Nooz Optics jobs and careers

> 0 open roles at Nooz Optics as of October 24, 2026. Source: https://www.thejobsmap.com/company/nooz-optics

En 2015, c’est d’une simple idée que nous décidons de lancer la marque Nooz Optics, avec pour leitmotiv le développement de concepts facilitateurs et innovants. Notre premier produit est la binocle de lecture pratique et toujours à portée de main: la Nooz Originals. L’offre Nooz Optics couvre aujourd’hui l’ensemble des besoins au quotidien. Lecture, solaires, lumière bleue, nos lunettes sont conçues avec le plus grand soin de leur genèse à leur production. Voici les valeurs que nous partageons: Simplificateur | Nous simplifions les produits du quotidien. Innovation | L’innovation est notre valeur de coeur. Qualité | Dans tout ce que nous créons, développons, nous le faisons avec le plus haut niveau d’exigence possible. Originalité | Nous créons des produits originaux répondant à un code stylistique singulier.

## Key facts

| | |
|---|---|
| Open roles | 0 |
| Headquarters | Paris, France |
| Founded | 2015 |
| Employees | 11 to 50 |
| Industries | Consumer Goods, E-Commerce, Retail, Manufacturing |
| Website | https://nooz-optics.com |

## Leadership

- Antoine Doolaeghe, Co-fondateur
- Nathalie Marchand, Head of Marketing & Communication
- Bart Depret, Retail Director
- Stephane Leysens, HR and Finance Manager
- Martin Joubert, Creative Lead

## Common questions

### Is Nooz Optics hiring right now?

Nooz Optics has no open roles listed as of October 24, 2026. Roles appear here as soon as they are posted on Nooz Optics's careers site.

### Where is Nooz Optics headquartered?

Nooz Optics is headquartered in Paris, France and was founded in 2015.

### Who leads Nooz Optics?

Antoine Doolaeghe, Co-fondateur, is at the top of Nooz Optics's org chart.

### How do I apply for a job at Nooz Optics?

Pick a role on Nooz Optics's TheJobsMap page and select Apply. Every listing links to the original posting on Nooz Optics's own careers site, so you apply directly with the employer.
