海外白电交付运营经理

一、产供销协同

1. 生产-销售-交付计划拉通：协同GTM、供应链计划、干线物流，建立M+3滚测+周度拉通机制，确保海外白电销售计划与交付节奏对齐，减少交付资源浪费或交付delay影响业绩；
2. 产销协同机制建设：推动PSI三级对齐流程落地，建立国家→区域→总部的库存预警与调拨决策机制，解决"推式备货"导致的库存积压问题；
3. 跨部门资源协调：联动采购、关务、物流（干线/本地配送）、财务，形成端到端交付闭环。

二、仓储与库存管理

1. 全球仓网规划：协助一线交付评估并优化白电海外仓布局（前置仓/区域仓/RDC），解决大件仓配问题，平衡库存成本与交付时效；
2. 库存精细化管理：建立白电专项库存管理规则——库龄预警、DOS监控、库存冻结机制，目标周转天数≤45天
3. 账实一致管控：制定白电品类盘点标准（月度全盘+动态抽盘），建立差异自动预警机制；
4. 逆向物流治理：建立白电退货/换货/重工的标准处理流程，降低逆向运损率和残品损失。

三、交付能力建设与标准化

1. SOP体系搭建：输出白电交付全链路SOP（仓储/干线/清关/本地配送/验收/逆向），确保全球各国可复制执行；
2. 数字化工具赋能：推动白电交付数据看板建设（TMS时效监控、仓储费用可视化、异常订单追踪），用数据驱动运营决策；
3. 一线赋能：为各国交付团队提供白电专项培训和问题诊断，沉淀最佳实践并横向推广。