Старший менеджер по стратегии развития продаж, БКЦА, Алматы

Обязанности: Цель роли Старший менеджер по стратегии развития продаж отвечает за разработку и внедрение оптимальной, гармонизированной GTM-модели на всех рынках ВССА, учитывая при этом специфику стран. Синхронизирует и систематизирует наш подход к работе с Дистрибьютерами, проводит ассессмент наших партнеров и определяет зоны для развития.

Обеспечивает прозрачную, конкурентоспособную и финансово устойчивую модель взаимодействия с дистрибуторской сетью, поддерживая рост продаж, качество исполнения, дисциплину условий и достижение стратегических целей региона. Отвечает за развитие сейлз компетенций коммерческой структуры. Создает унифицированные подходы к построению маршрутов торговых команд, организовывает внедрение и применение i.

Sales. Отвечает за развитие BI инструментов, для отслеживания перфоманса сейлз структуры. Обеспечивает управление оборудованием и финансовый контроль за предоставлением инвестиций на проведение промо мероприятий и условий по развитию клиентов. Зона ответственности Лидерство региональной повестки по go-to-market стратегии и модели работы с дистрибуторами во всех странах BCCA.

Управление коммерческими условиями, договорами, мотивационными схемами и принципами взаимодействия с дистрибуторской сетью. Разработка единых стандартов и governance по distributor terms, trade spend, route-to-market, service levels и performance management. Координация работы с командами продаж в странах, finance, legal, supply chain, revenue management и transformation для обеспечения устойчивой GTM модели.

Повышение эффективности дистрибуторской модели, прозрачности условий, качества исполнения и возврата на коммерческие инвестиции. Развитие сейлз компетенций коммерческой структуры Построение маршрутов торговых команд Внедрение и работа с i. Sales Отвечает за развитие BI инструментов, для отслеживания перфоманса в полях.

Управление оборудованием Финансовый контроль за предоставлением инвестиций на проведение промо мероприятий и условий по развитию клиентов. Ключевые обязанности Разрабатывать и внедрять GTM стратегию для BCCA, обеспечивая баланс между ростом продаж, качеством покрытия, эффективностью затрат и финансовой устойчивостью дистрибуторской модели.

Формировать единый подход к управлению условиями с дистрибуторами, включая маржинальность, бонусные схемы, коммерческие скидки, service level expectations, KPI и механизмы performance review. Проводить анализ текущих дистрибуторских условий по странам BCCA, выявлять отклонения, риски, неэффективности и возможности для гармонизации или улучшения условий.

Поддерживать команды стран в подготовке и проведении переговоров с дистрибуторами, обеспечивая единые принципы, финансовую дисциплину и соответствие региональной стратегии. Разрабатывать governance model по согласованию, изменению и мониторингу условий с дистрибуторами, включая правила эскалации, роли и ответственность.

Оценивать эффективность дистрибуторской сети с точки зрения покрытия, availability, execution standards, cost-to-serve, trade spend efficiency и выполнения коммерческих KPI. Инициировать проекты по оптимизации route-to-market, территориального покрытия, клиентской сегментации, сервисной модели и структуры коммерческих инвестиций.

Развитие сейлз компетенций коммерческой структуры Построение маршрутов торговых команд Внедрение и работа с i. Sales Отвечает за развитие BI инструментов, для отслеживания перфоманса в полях. Управление оборудованием Обеспечивать тесное взаимодействие с finance и legal по вопросам договорных условий, финансовых рисков, compliance, контроля обязательств и прозрачности расчетов с дистрибуторами.

Формировать управленческие материалы и рекомендации для GM BCCA и leadership team по GTM модели, дистрибуторским условиям, рискам, возможностям и необходимым решениям. Выявлять и развивать новые возможности для роста бизнеса через оптимизацию go-to-market модели, расширение покрытия, развитие новых каналов, территорий, форматов и партнерских моделей.

Формировать business cases для новых GTM и business development инициатив, включая оценку финансового эффекта, инвестиций, рисков, ресурсов и операционной реализуемости. Инициировать и сопровождать развитие стратегических партнерств с дистрибуторами и другими коммерческими партнерами для усиления присутствия, качества сервиса и скорости выхода на новые возможности рынка.

Запускать и масштабировать коммерческие инициативы, направленные на развитие продаж, повышение эффективности маршрутов, улучшение клиентского покрытия и ускорение реализации приоритетов BCCA. Масштабировать best practices между странами BCCA и развивать зрелость команд в управлении дистрибуторскими условиями и GTM эффективностью.

Требования: Требования к кандидату Значительный опыт в sales strategy, go-to-market, distributor management, route-to-market, commercial excellence или смежных направлениях в FMCG, retail или дистрибуционном бизнесе. Практический опыт управления дистрибуторскими условиями, коммерческими договорами, бонусными схемами, скидками, KPI и performance management.

Глубокое понимание GTM моделей, route-to-market, cost-to-serve, distributor economics, trade spend, pricing и commercial governance. Опыт анализа и оптимизации дистрибуторской сети, коммерческих условий, сервисных моделей и эффективности покрытия. Сильные аналитические и финансовые навыки, способность оценивать P&L impact, риски, эффективность инвестиций и коммерческие trade-offs.

Опыт работы в мультистрановой или матричной среде; понимание специфики рынков BCCA будет преимуществом. Сильные навыки stakeholder management, переговоров, влияния без прямого подчинения и управления изменениями. Свободное владение русским и английским языками для работы с региональными и глобальными стейкхолдерами. Ключевые компетенции Go-to-Market Strategy: способность проектировать и развивать GTM модели, которые обеспечивают рост, эффективность покрытия и устойчивую экономику дистрибуции.

Distributor Management: глубокое понимание принципов работы с дистрибуторами, управления условиями, мотивацией, KPI и результативностью партнеров. Commercial & Financial Acumen: способность оценивать влияние условий на P&L, маржинальность, trade spend, cost-to-serve и долгосрочную прибыльность. Governance & Discipline: умение выстраивать прозрачные правила согласования, мониторинга и контроля дистрибуторских условий.

Negotiation & Influence: способность поддерживать сложные переговоры, влиять на команды стран и стейкхолдеров, добиваться согласованных решений. Analytical Problem Solving: умение выявлять root causes, сравнивать сценарии, оценивать риски и формировать практичные решения на основе данных. Change Leadership: готовность внедрять новые стандарты работы с дистрибуторами и вести команды через изменения в GTM модели.