区域经理

一、阵地运营及客户管理： 1.盘点小区内现有合作商经营状况，清晰掌握合作情况，制定客户发展规划； 2.开发和撬动合作商资源、商场资源、mall内资源，发掘合作机会点； 3.渠道客户维护及规划，合作商管理。 4.商场维护与合作。 二、门店管理： 1.根据总部及分公司的战略规划，制定区域市场的业务打法； 2.收集分析市场数据、行业异动、友商发展等环境信息，优化经营策略及时调整经营动作； 3.协助区域门店做好管理和运营，确保门店销售结果； 三、团队管理： 1.为满足门店提升运营质量、人员架构优化及新开门店储备需求，搭建和培养区域人才梯队； 2.人店匹配，识人育人用人； 3.打造销售铁军，建立具有销售结果导向的团队