采购经理

1、交付管理：按小米系统流程，定期释放FCST，订单给供应商，管理供应商系统反馈交期的满足情况，交付达成情况。并根据项目需求变化，统筹管理供应商生产安排，设备运行，人力等环节，及时提拉或者推迟交期，保证交付&避免呆滞。 2、风险管理：管理未来12个月物料交付风险。包括新项目选型管理（卡控风险选型，保证选型合理性）；产能规划管理（设备，线体规划和落地）；市场供需态势（资源共用友商&行业需求变化，供应商策略变化等）；灾害响应（突发风险管理）等。 3、战备&库存管理：根据项目需求趋势，选型情况（通用性，工艺难度，LT等），市场供需态势情况确定未来安全库存水位，战略备料计划等，并保证规划落地，保证长期供应。 4、供应商管理：根据供应商配合情况，对供应商进行绩效评价，定期安排检讨，复盘，份额管控和选型管控。定期完成供应商拜访，业务沟通。