项目经理

1、施工管理和协调‌：负责审核总包提交的交付中心施工组织方案、施工进度计划，过程变更变洽合理性、参与接场/验线/中期验收/竣工验收等关键节点的管理及报告审核；协调和监督日常工作，确保项目按计划顺利进行。 ‌2、质量管理‌：监督施工队伍的资料编制，并对资料的真实可靠性进行确认‌，确保施工质量符合要求，施工安全符合相关规定。 ‌3、安全/技术指导‌：基于图纸和现场情况，结合总包提交的相关计划，对施工现场进行安全与技术提出指导；‌ ‌4、资料管理‌：负责审核总包按要求提交的相关各项资料，参与工程的结算审定工作，及时收集各项经济技术签证资料‌； 5、所负责区域内的2S/1S门店工程管理；