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About Levai Consulting

Prozessoptimierung & Shopfloor-Exzellenz - Analyse und Verbesserung von Produktions- und Logistikprozessen - OEE‑Steigerung, Reduktion von Stillständen, Stabilisierung von Abläufen - Moderation von Task-Forces und Troubleshooting bei akuten Problemen - Einführung pragmatischer Lean-Methoden (5S, SMED, Wertstrom, Standards) Lieferantenentwicklung & Qualitätssicherung - Stabilisierung kritischer Lieferanten (Termintreue, Qualität, Kapazität) - Auditvorbereitung und Durchführung (Interner Auditor) - Technische Klärung, Reklamationsmanagement, Eskalationsmoderation - Umsetzung messbarer Verbesserungsprogramme mit klaren KPIs Logistik- & Materialflussoptimierung - Analyse von Materialflüssen, Beständen und Engpässen - Optimierung von Layouts, Routen, Bereitstellung und Umläufen - Einführung transparenter, stabiler Logistikprozesse - Reduktion von Suchzeiten, Wartezeiten und unnötigen Bewegungen Projektmanagement & Interim-Einsatz - Übernahme von Projekt- oder Linienverantwortung auf Zeit - Strukturierung, Priorisierung und Steuerung komplexer Aufgaben - Stakeholder-Management und klare, faktenbasierte Kommunikation - Schnelle Einarbeitung, sofortige Wirksamkeit auf dem Shopfloor Pragmatische, messbare Beratung - Entwicklung modularer, risikoarmer Beratungsmodelle - Klare Definition von Zielen, KPIs und Erfolgskriterien - Dokumentierte Ergebnisse statt theoretischer Konzepte - Hands-on-Umsetzung direkt vor Ort Technische Kompetenz & Umsetzung - Meister, Technischer Betriebswirt, Interner Auditor - Übersetzung technischer Anforderungen in klare, umsetzbare Maßnahmen • Unterstützung bei Beschaffung, Spezifikation und Lieferantenkommunikation • Praktische Shopfloor-Verbesserungen mit sofort sichtbarem Effekt Ich stabilisiere Prozesse, reduziere Stillstände und bringe messbare Ergebnisse – schnell, pragmatisch und direkt auf dem Shopfloor.