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About Parcon Consultoria Empresarial

Empresa de Consultoria especializada em: Gestão de Custos e Resultados, utilizando a metodologia DIMA (D) – Diagnóstico Geral para detecção das oportunidades de melhorias. São levantados os custos, preços, margens e resultados de cada produto, segmento, cliente, pedido, etc.   (I) – Implantação: criação e desenvolvimento de ferramentas específicas e de alta eficácia, no planejamento e controle de custos, preços e resultados da organização.  (M) – Monitoramento: da coleta de dados e análise dos resultados, até que as ferramentas estejam consolidadas.  (A) – Assessoramento: no processo de tomada de decisão, ajudando a diretoria na escolha das melhores opções. Gestão por Processos em indústrias, comércio, prestação de serviços, saúde, agronegócio, construtoras, etc. utilizando a metodologia PCMA.  (P) - Planejamento: Mapeamento e fluxograma dos processos críticos de produção, logística, vendas e administrativos, estabelecendo o planejamento operacional, os procedimentos, atribuições e responsabilidades. Planos de ação.   (C) – Controle: definição dos itens de controle com sistemas de registros, medições e codificação. (M) – Monitoramento: do desempenho com medição dos processos, análise de não conformidades, cumprimento de metas, etc. (A) – Avaliação: através de brainstorming, diagrama de causa e efeito, plano de ação, retorno financeiro, etc.