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OB DU ALS CHANGE-MANAGER WENIG ODER VIEL ERFAHRUNG HAST... โžก๏ธ ๐™’๐™–๐™๐™ง๐™จ๐™˜๐™๐™š๐™ž๐™ฃ๐™ก๐™ž๐™˜๐™ ๐™๐™–๐™ฉ๐™ฉ๐™š๐™จ๐™ฉ ๐˜ฟ๐™ช ๐™จ๐™˜๐™๐™ค๐™ฃ ๐™ƒ๐™š๐™ง๐™–๐™ช๐™จ๐™›๐™ค๐™ง๐™™๐™š๐™ง๐™ช๐™ฃ๐™œ๐™š๐™ฃ ๐™ฌ๐™ž๐™š ๐™™๐™ž๐™š๐™จ๐™š: ๐Ÿ‘‰ Angestrebte Ziele werden nur vage kommuniziert ๐Ÿ‘‰ Wo der Verรคnderungsauftrag beginnt und wo er endet, bleibt offen ๐Ÿ‘‰ Wer was entscheiden kann, ist unscharf definiert ๐Ÿ‘‰ Manchmal ist sogar unklar, wer genau der Auftraggeber ist ๐Ÿ‘‰ Erwartungen an die Geschwindigkeit der Umsetzung sind รผberzogen ๐Ÿ‘‰ Schlรผsselpersonen verfolgen ganz eigene Interessen โžก๏ธ ๐˜ฝ๐™ž๐™จ๐™ฉ ๐˜ฟ๐™ช ๐™š๐™ž๐™ฃ ๐™Ž๐™ฅ๐™ž๐™š๐™ก๐™—๐™–๐™ก๐™ก ๐˜ฟ๐™š๐™ž๐™ฃ๐™š๐™ง ๐™Ž๐™ฉ๐™–๐™ ๐™š๐™๐™ค๐™ก๐™™๐™š๐™ง? So passiert es schnell, dass Du Dich als Spielball unterschiedlicher Stakeholder mit wechselnden oder unklaren Anforderungen fรผhlst. ๐„๐ฌ ๐ค๐š๐ง๐ง ๐ฌ๐จ๐ ๐š๐ซ ๐ฌ๐จ ๐ฐ๐ž๐ข๐ญ ๐ ๐ž๐ก๐ž๐ง, ๐๐š๐ฌ๐ฌ ๐ƒ๐ฎ โ€“ ๐š๐ฅ๐ฌ ๐‚๐ก๐š๐ง๐ ๐ž-๐Œ๐š๐ง๐š๐ ๐ž๐ซ โ€“ ๐ณ๐ฎ๐ฆ ๐๐ฎ๐ก-๐Œ๐š๐ง๐ง ๐๐ž๐ซ ๐Š๐จ๐ฅ๐ฅ๐ž๐ ๐ž๐ง ๐ฐ๐ข๐ซ๐ฌ๐ญ, ๐๐ข๐ž ๐ฌ๐ข๐œ๐ก ๐ ๐ž๐ ๐ž๐ง ๐๐ข๐ž ๐•๐ž๐ซรค๐ง๐๐ž๐ซ๐ฎ๐ง๐  ๐ฌ๐ญ๐ซรค๐ฎ๐›๐ž๐ง. Wenn bei dem Widerstand Dinge im Change-Projekt nicht gelingen wie geplant, bringt Dich das manchmal aus dem Konzept und Du bekommst das beklemmende Gefรผhl: โ€ž๐ˆ๐œ๐ก ๐ž๐ซ๐ณ๐ž๐ฎ๐ ๐ž ๐๐ž๐ง ๐„๐ข๐ง๐๐ซ๐ฎ๐œ๐ค, ๐ข๐œ๐ก ๐ค๐š๐ง๐ง ๐๐š๐ฌ ๐ง๐ข๐œ๐ก๐ญ โ€“ ๐ฆ๐ž๐ข๐ง๐ž ๐‘๐ž๐ฉ๐ฎ๐ญ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง ๐ฌ๐ญ๐ž๐ก๐ญ ๐š๐ฎ๐Ÿ ๐๐ž๐ฆ ๐’๐ฉ๐ข๐ž๐ฅ.โ€œ Oder: โ€ž๐ˆ๐œ๐ก ๐ฐ๐ž๐ซ๐๐ž ๐ก๐ข๐ž๐ซ ๐ฏ๐ž๐ซ๐›๐ซ๐š๐ง๐ง๐ญ.โ€œ STELL DIR VOR โ€ฆ ๐Ÿ‘‰ Du hast die innere Sicherheit, dass Du auch bei heftigem "Gegenwind" bestehen kannst. ๐Ÿ‘‰ Dir stehen die richtigen Methoden zur Verfรผgung. Und Du weiรŸt genau, welche Du einsetzt, um ein bestimmtes Ergebnis zu erzielen. ๐Ÿ‘‰ Du vertraust auf Deine Kompetenz und Deine Fรคhigkeit, Deine Aufgabe im Change-Prozess zu bewรคltigen. ๐Ÿ‘‰ Dir gelingt es immer wieder, die unverzichtbare Unterstรผtzung der Beteiligten zu gewinnen. ๐Ÿ‘‰ Du hast die Gewissheit, dass Du in jeder Situation handlungsfรคhig bist und wirksam agieren kannst. DU WILLST WISSEN, WIE DAS GEHT? ๐Ÿ”ด FOLGE DIESER SEITE UND VERPASSE NICHT UNSER Nร„CHSTES UPDATE!

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Michael Hoffmann

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