IT Project manager Transformation

Vous assurez la coordination générale du projet. Vous faites le lien entre les équipes métier, analystes (business, fonctionnels ou techniques), les développeurs et l'architecte, afin de garantir une compréhension commune des enjeux, une priorisation cohérente et une exécution maîtrisée. Vous êtes responsable de l'avancement, de la coordination et de la qualité de la mise en oeuvre, sans vous substituer aux experts métier ni aux experts techniques.

Vous êtes rattaché·e au pôle de project managers senior de la Direction Stratégie et Développement — un pôle transversal, hors DSI — et vous travaillez en étroite collaboration avec le directeur ou la directrice de la DSI, lead du projet. Responsabilités Pilotage du projet Participer à la définition de la fiche projet et de son découpage en phases, chacune close par une mise en production réelle Participer à la définition de l'organisation du projet : budget, ressources, gouvernance Construire et maintenir la roadmap, et l'actualiser à chaque arbitrage de périmètre Coordonner les activités et les dépendances, y compris avec les autres chantiers en cours Identifier les risques et proposer des plans d'action Préparer et animer le comité de pilotage et les instances de gouvernance Assurer le reporting auprès du management Coordination avec les équipes IT Travailler au quotidien avec les développeurs, tech leads, business analysts et l'architecte Comprendre les contraintes techniques et leurs impacts sur le planning Faciliter les arbitrages entre enjeux techniques et besoins métier Garantir une bonne collaboration entre les différentes équipes IT Cadrage et animation métier, en binôme avec le ou la business analyst Organiser et animer les ateliers de travail avec les parties prenantes métier Assurer la clarification des besoins et des objectifs business Faciliter la prise de décision et la priorisation Contribuer à la formalisation des processus et parcours cibles Veiller à ce que les solutions envisagées répondent aux enjeux métier Accompagnement du changement Favoriser l'adhésion des parties prenantes, côté métier comme côté IT Contribuer aux actions de communication et de conduite du changement Accompagner l'appropriation de l'approche par domaines métier, nouvelle pour l'organisation Assurer la cohérence globale entre les différentes initiatives Premiers livrables attendus Le planning d'implémentation et l'estimation des ressources La mise en place du rythme et des supports des différentes instances du projet (kickoff, synchro, comité de pilotage, …) Le cadrage de la première phase de modernisation sur le domaine retenu Avec qui vous travaillerez Un comité de pilotage réunissant la CEO, la direction de la DSI, la direction en charge de l'expérience membre, le manager du pôle produit et développement, et le PMO Une équipe projet : l'architecte, un·e business analyst, les propriétaires métier des domaines concernés et les équipes de développement de la DSI Des équipes internes stables , qui connaissent en profondeur le métier du client Expérience Requirements Expérience Au moins 5 ans d'expérience dans le pilotage de projets applicatifs ou de transformation digitale, dont au moins une modernisation applicative conduite de bout en bout Expérience démontrée dans des environnements IT comportant des équipes de développement internes ou externes Expérience de collaboration directe avec des architectes, tech leads et équipes produit Expérience significative d'animation d'ateliers avec des interlocuteurs métier Compréhension IT Nous n'attendons pas un expert technique, mais quelqu'un capable de : Comprendre les grands principes d'architecture applicative Comprendre les enjeux liés à la dette technique et à la modernisation Dialoguer efficacement avec les développeurs et l'architecte Challenger les estimations, les risques et les dépendances Une connaissance des technologies Microsoft est un atout Orientation business Forte capacité d'écoute et excellente capacité de facilitation Esprit de synthèse, et capacité à transformer des discussions parfois floues en besoins clairs et actionnables Sens de la priorisation et de la création de valeur Leadership Capacité à fédérer des profils variés Communication claire et structurée Diplomatie et pragmatisme Capacité à faire avancer les sujets dans un contexte complexe et transversal Langues Français courant indispensable, bon niveau d'anglais également.

Le néerlandais est un plus. Ce qui fera la différence Une crédibilité suffisante auprès des équipes techniques Une capacité à animer des workshops métier de manière autonome Une expérience de projets de modernisation applicative — et pas uniquement de maintenance ou d'infrastructure Une capacité à évoluer dans un environnement où les besoins se construisent progressivement Un équilibre entre pragmatisme, structuration et orientation résultats Benefits Nature : mission de consultance Durée : 18 mois, avec possibilité de prolongation selon l'avancement du projet et les priorités de l'organisation Lieu : Saint-Gilles (Bruxelles) Démarrage : dès que possible Présence sur site : trois à quatre jours par semaine, dont le mardi et le jeudi.

Une présence renforcée est attendue durant les deux premiers mois, le temps de construire les relations avec les équipes métier et IT.