交付 PMO

岗位定位 该岗位是解决方案团队的项目组合和交付治理负责人，负责把售前承诺转化为有范围、有计划、有资源、有验收标准的可执行项目，并对多个并行项目的优先级、风险、变更、资源冲突和验收结果负责。 这不是一个负责开会、催进度和整理周报的普通 PMO。你需要能够面对客户、销售、研发和管理层作出判断和取舍，在资源不足、需求变化和项目冲突时给出明确方案，并推动相关负责人完成决策和闭环。 岗位职责

1. 建立并运行解决方案项目组合管理体系，统一管理人类视频、仿真评测、平台部署、机器人场景和训练场项目。

2. 建立 S/A/B/C 项目分级机制，根据战略价值、收入、产品化价值、交付难度和风险确定管理方式。

3. 主持售前可交付性和客户承诺评审，未经范围、资源、周期和验收确认的项目不得直接进入交付。

4. 推动形成清晰的 SoW、项目计划、里程碑、资源需求、责任人、风险清单和验收标准。

5. 统一管理项目范围、需求变更、交付成本、客户预期和合同关键节点。

6. 识别多个项目之间的资源冲突，提出优先级和资源替换方案，推动管理层及时决策。

7. 建立项目周报、S/A 级项目战情会、风险升级和 CEO 决策一页纸机制。

8. 协调解决方案、工程、产品、算法、仿真、运营、数据、商务和外包团队推进项目。

9. 管理客户关键沟通、重大风险、验收争议和项目升级，确保问题有 owner、有截止时间、有结果。

10. 建立交付质量、按期率、变更率、验收周期、成本、客户满意度等核心指标。

11. 管理和培养项目经理，建立项目模板、风险库、复盘机制和交付知识库。

12. 推动高频项目问题转化为流程、产品和组织改进，降低依赖高层和个人救火。

13. 本科及以上学历，计算机、软件工程、自动化、人工智能、项目管理等相关专业优先。

14. 7 年以上复杂 ToB 技术项目、AI、自动驾驶、机器人、工业软件或系统集成交付经验。

15. 至少 3 年项目组合、交付管理团队或 PMO 管理经验，能够同时管理 5 个以上并行项目。

16. 主导过百万级以上或战略级复杂项目，具备从售前评审到最终验收的完整经历。

17. 熟悉范围、进度、资源、成本、风险、变更、合同和验收管理。

18. 能理解平台、数据、算法、仿真、机器人和私有化部署等技术项目的基本逻辑。

19. 具备强客户沟通和预期管理能力，能独立处理延期、范围蔓延和验收争议。

20. 具备强跨部门推动和向上管理能力，能够把问题转化为管理层必须作出的选择。

21. 具备结构化思考和高质量书面表达能力，能够用一页纸讲清项目状态、风险和决策需求。

22. 情绪稳定、责任心强，能在高压和不确定环境中保持清晰判断，不回避冲突。 加分项

23. 有具身智能、机器人、自动驾驶、AI 数据、仿真评测或模型部署项目经验。

24. 有央国企、海外客户、训练场、私有化或复杂现场交付经验。

25. 管理过研发、算法、硬件、运营、外包和供应商共同参与的复杂项目。

26. 有项目成本、毛利、回款或商业变更管理经验。

27. 有搭建交付体系、PMO 或项目管理流程从 0 到 1 的经历。

28. 有 PMP、PgMP、信息系统项目管理师等认证。 我们希望你具备的画像

• 不是只会开会、催进度和做表格，而是能提前发现风险并推动取舍。
• 不是客户和研发之间的传话筒，而是能把模糊需求转成范围、计划和验收标准。
• 不是所有项目都说能做，而是敢于提出延期、替换资源或拒绝低价值项目。
• 不是等问题爆发后升级，而是建立机制让问题提前暴露。
• 能保护团队免受无边界承诺，同时对客户和交付结果负责。