汽车区域零售培训

1、组织/管理门店内训的开展频率和开展质量； 2、开展门店走访，在走访中检核门店人员产品知识、接待能力，发现人员能力的短板，并针对性的开展一对多/一对一人员赋能工作； 3、开展门店走访，在走访中了解门店经营管理状况，发现门店经营管理的弱项，并根据相关弱项开展针对性的门店辅导（管理/非管理），并针对辅导内容开展周期性/长期性的持续跟踪； 4、针对大区开展零售新人训属地化开展，承接公司文化，产品，业务流程等内容的新人训授课任务； 5、针对大区内个性化赋能需求能做到及时的响应和满足； 6、针对总部的项目开展，能保证项目的落地（覆盖率、反馈率、达成率）。