班组长

生产计划管理： 1、协助车间主管全面落实工厂和车间的各项管理制度； 2、参与制定车间的各项生产计划并组织班组人员按计划贯彻执行； 3、协助工段长做好投产前的组织安排和技术准备工作，安排好首件产品检验工作； 车间体系文件： 1、熟悉车间指导书编写要求及负责编写班组岗位SOS/JES,指导员工及培训； 2、熟悉车间工艺文件一致性管理，及时有效发现并组织整改； 3、熟悉车间体系流程文件，完善车间各目视化管理及更新； 生产调度管理： 1、负责临时、紧急及特殊性生产任务的实施； 2、协助部门解决生产过程中出现的技术、工艺质量问题； 3、负责解决生产过程中出现影响生产进度问题； 4、负责实施电机控制器装配和生产数据统计工作； 异常情况处理与品质配合： 1、对生产过程中出现的异常情况(如设备故障、物料异常、员工操作失误、品质问题等)进行及时反馈、处理和跟踪，必要时向上级领导请求支援； 2、与质量部门紧密合作，共同提升班组产品的质量水平； 现场管理与培训职责： 1、在车间主管的指导下，负责监督和执行本班组的工序工作现场管理、劳动纪律及7S标准对自己所管理的生产区域业务知识有深入的了解和掌握； 2、负责培训作业员，内容涵盖生产品质、岗位工艺要求、公司政策、车间规定、安全、消防、产品保护及 6S 等； 3、督导员工遵守标准作业程序，确保生产活动严格按照工艺标准和作业指导书进行； 技术管理： 1、负责按精益生产的要求展开工作； 2、参与对质量问题的分析和根源追查，实施纠正措施； 3、督促员工按工艺文件要求作业； 数据与设备管理： 1、对车间各岗位的数据有清晰的认识，确保工序数据准确无误； 2、根据生产需要,合理调配人员,确保生产前后产能稳定并达成生产计划，同时掌握员工的流动性熟悉车间机器设备的基本情况，并指定专人负责设备的日常点检和保养； 3、对物料消耗进行严格管控，确保物料损耗在可控范围内，并对物料的领取、发放、退还、补充和转序负责； 生产协作管理： 1、负责班组各项持续改进工作； 2、合理安排各道工序生产，注意各道工序的工时平衡，保证按时完成任务； 3、对员工的不良操作方法进行分析和改进，通过改进措施提高产品品质和生产效率； 4、对所管辖范围内的人、机、料、法、环等生产要素进行有效管理和控制； 5、负责在线计量器具、测试仪表、工模夹具的维护和保养； 6、对下属员工的工作进行考核和评价，提出奖惩建议，并通过多种方式激励员工，调整员工关系打造积极向上的团队氛围； 7、在生产过程中严格控制不良品率，避免生产报废和浪费现象； 8、确保与对班之间的工作交接清晰明了，无缝对接； 员工管理： 1、负责班组员工日常管理，如实填报考勤，进行沟通与考核工作，搞好班组建设； 2、实施全班组人员的技术传授和培训活动，提高操作水平； 资产管理： 负责班组工装夹具、设备的日常管理工作； 安全管理： 切实抓好班组安全生产工作，加强设备维修保养，督促开展班组安全生产措施，检查安全消防器具； 上级交付的其他工作； 保护本岗位负责的信息资产。

1、中专及以上学历； 2、机械类、电子类及汽车工程相关专业等； 3、具有2年以上生产管理及相关工作经验； 4、熟练工艺流程管理； 5、掌握精益生产管理； 6、掌握班组管理； 7、握全面质量管理； 8、具备良好的沟通能力、协调能力，组织能力和执行力； 9、工作细心、认真负责； 10、具备信息安全意识。