Coordenador Torre Controle Agricola

Somos Atvos! Na Atvos, produzimos e comercializamos etanol, açúcar VHP e energia elétrica a partir da cana-de-açúcar e da biomassa. Nossa energia vai além do negócio: está nas pessoas e no nosso jeito de ser. Com capacidade para abastecer mais de 60 milhões de carros com etanol, adoçar milhões de festas com nosso açúcar e levar energia para o bem-estar de mais de 20 milhões de pessoas, também somos destaque na emissão de CBIOs.

Atuamos com responsabilidade, desenvolvendo comunidades, cuidando do meio ambiente e transformando vidas. Aqui na Atvos lideramos a transição energética para mover o mundo e transformar vidas. Confira mais da nossa empresa pelo site: www.atvos.com #Vem. Pra. Atvos Aqui, diversidade é essencial! Nossas vagas são destinadas a todos, com incentivo á participação de mulheres e PCDs.

Observação: eventuais despesas com deslocamento ou participação no processo seletivo são de responsabilidade do candidato. Educação necessária Ensino superior completo Principais Responsabilidades Sobre a posição A Torre de Controle acompanha em tempo real, 24 horas por dia, a operação agrícola das usinas da Atvos: colheita, transporte e abastecimento da indústria.

A pessoa coordenadora vai liderar uma equipe de cerca de 25 pessoas, por meio de 3 supervisores de turno, e conduzir a reorganização dos processos da Torre, para que as unidades a reconheçam como um parceiro que gera resultado. A posição tem perspectiva de crescimento para a gestão da área. Principais responsabilidades Liderança do time Liderar os 3 supervisores de turno e, por meio deles, uma equipe de cerca de 25 pessoas em operação 24/7.

Desenvolver os supervisores em liderança estruturada: gestão de pessoas, feedback, rotina de PDCA e tomada de decisão. Padronizar a forma de trabalhar entre os turnos: passagem de turno, critérios de escalonamento e o que cada nível pode decidir sozinho. Estruturar a trilha de carreira da equipe (assistente → analista → supervisor), reduzir o turnover e evoluir o time para funções mais analíticas.

Processos e resultado Mapear e reorganizar os processos da Torre, focando a rotina nos indicadores que movem o negócio: aderência ao plano de moagem, abastecimento da indústria, ciclo de transporte e ociosidade de frentes e equipamentos. Garantir resposta rápida aos desvios operacionais e eliminar os recorrentes pela causa raiz.

Implantar o modelo de gestão da Torre: indicadores, metas, rotinas diárias e semanais e reporte para a liderança. Atuar com o time de Transformação na evolução das ferramentas, das automações e do uso de dados da Torre. Relação com as unidades Ser a referência da Torre para os gerentes agrícolas e as lideranças de campo das usinas, construindo credibilidade técnica e confiança.

Padronizar processos entre as unidades sem deixar de atender às particularidades de cada uma. Medir e aumentar a percepção de valor do serviço da Torre junto às unidades. Pré-requisitos Requisitos Superior completo em Engenharia, Agronomia, Administração ou áreas afins. Experiência sólida no setor sucroenergético, com vivência de campo na operação agrícola, de preferência em colheita e CCT (corte, carregamento e transporte).

Experiência como coordenador(a) ou gerente liderando equipes operacionais grandes (20 pessoas ou mais), incluindo liderança de supervisores ou líderes de turno. Histórico comprovado de reorganização de processos operacionais com resultado medido. Domínio de gestão por indicadores e de métodos de solução de problemas (PDCA, MASP ou A3).

Disponibilidade para morar em São Paulo (SP) e para acompanhar os três turnos quando necessário. Diferenciais Experiência em torre de controle ou centro de operações agrícolas. Atuação em operações com várias unidades. Familiaridade com telemetria e sistemas de gestão de frota agrícola, e com ferramentas de análise de dados (Power BI ou similar).

Pós-graduação ou MBA em gestão; formação em Lean/Seis Sigma. Perfil de liderança Presente e exigente: escuta o time, acompanha o dia a dia e dá o exemplo, mas cobra padrão e resultado. Evolui o que já existe: preserva o engajamento da equipe e melhora a operação sem desmontar o que funciona. Influencia sem hierarquia: ganha a confiança de lideranças de campo experientes pelo conhecimento técnico e pela entrega.

Calma sob pressão: decide rápido em operação 24/7, mesmo com informação incompleta.