采购经理

1.定期释放FCST及采购订单给供应商，管理供应商交期的满足情况。 2.根据需求变化统筹管理供应商生产安排及时提拉或者推迟，保证交付&避免呆滞。 3.战备&库存管理：确保规划的未来安全库存水位、战略备料计划等落地，保证长期供应。 4.生态链集采销售协议签署、账期申请及系统相关操作。 5.根据供应商情况定期进行绩效评价&赋能，帮助提升供应商交付能力。 6.部门领导安排的其他工作，及各项部门专项的推进。