高级项目经理

1、项目管理体系建设：将产品定义转化为项目计划、关键里程碑、责任人和交付标准，明确从立项到上市的完整路径，并且搭建体系化的项目管理流程。 2、进度与结果推进：管理关键路径和项目节奏，持续推动任务按期完成；对延期不只跟踪，而是推动解决并对最终交付负责。 3、跨部门资源拉通：横向协同产品、研发、供应链、质量、注册、市场等团队，解决资源冲突、部门依赖和协作卡点。 4、风险与问题闭环：提前识别技术、质量、供应链、注册等关键风险，推动闭环流程。

1、本科及以上学历，理工科专业优先； 2、五年及以上相关工作经验，医疗器械行业优先； 3、有较好的沟通表达能力和抗压能力； 4、具备极强的跨部门协调能力、风险预判与管控能力，能高效解决复杂项目问题。