OPM（制造项目经理）

1. 项目全流程统筹管理 承接PM的试产转产、量产交付。制定整体项目计划、里程碑节点与交付标准，统筹把控项目进度、质量、成本及交付目标，保障项目按期、保质落地。

2. 跨部门资源协调与推进 作为量产项目第一对接人，联动研发、生产、采购、品质、仓储、供应链等多部门，统筹内外部资源，搭建高效沟通机制。定期组织项目例会，同步项目进展、梳理执行卡点，推动跨部门问题快速落地解决，打通订单交付、生产落地全流程堵点。

3. 风险管控与异常处理 前瞻性识别项目推进过程中供应链、物料、生产、技术、交付等潜在风险，提前制定风险预案与应对方案。针对物料短缺、品质异常、工期延误、产能不足等突发问题，快速组织资源复盘整改，推动问题闭环，降低项目损失，保障项目稳定推进。

4. 运营绩效优化与流程沉淀 持续监控项目OTD交付周期、生产良率、库存周转、项目达成率等核心运营数据，定期输出项目绩效报表与复盘报告。结合项目落地问题，优化项目管理流程、交付机制与协作规范，沉淀标准化项目经验，推动团队运营效率与交付能力持续提升。

5. 项目团队与体系管理 参与项目团队搭建与管理，明确团队成员岗位职责与考核目标，开展基础工作培训。协助完善部门项目管理制度、流程规范，统筹项目成本管控、节点管控，保障部门项目工作标准化、规范化运行。

6. 学历专业 全日制本科及以上学历，工商管理、供应链管理、机械、电子、工业工程等相关专业优先。

7. 工作经验 10年以上制造业经验（生产制造，品质，工程，PMC皆可），5年以上消费电子OPM运营项目管理经验，负责过北美项目（Apple，Meta，Google，Amazon等）

其他 Base地：深圳/广州/中山/珠海/东莞等--依据公司供应链计划，base地会有调整