国际交付物流专家

国际交付体系规划：指导小米海外市场端到端交付体系与能力建设，确保交付时效与质量。

端到端交付流程管理：统筹2B（渠道商、运营商）与2C（电商、线下零售）订单的履约全链路，包括库存计划、仓储运营、干线运输、最后一公里配送及安装、逆向物流等环节。

物流资源整合与优化：结合海外各国本地化需求，评估并制定海外本地第三方物流服务商（3PL）管理方案，优化仓储作业流程（入库、盘点、出库、库存周转），建立KPI考核体系，支持一线提升仓储物流运营效率。

跨部门协同与业务赋能：深入理解海外销售业务逻辑，与销售、产品、GTM团队紧密协作，基于销售预测与促销节点制定针对性的仓储物流保障方案，联动解决销售端提出的交付相关诉求，助力销售目标达成。

物流信息化建设：协同IT团队优化WOMS、TMS、SAP等系统，推动物流数据可视化、自动化及智能化。

本地化运营支持：深入调研各目标国家的物流行业基线、法规政策及消费者习惯，指导一线优化仓储配送方案，支持业务快速拓展。