硬件项目经理

全面负责人形机器人本体研发项目全生命周期管理，制定项目计划、明确里程碑，统筹机械、控制、感知等跨模块团队协同推进，把控进度、质量与成本风险。

统筹研发阶段推进：搭建项目团队并拆解任务分工，协调机械、电气、算法、软件等跨部门资源协同；制定详细研发计划，定期召开项目例会跟踪进度，及时纠偏调整；组织技术评审，预判并解决研发过程中的技术与管理问题，保障研发节点顺利达成。

主导产品试产全流程，制定试产方案，协调研发、生产、质量团队完成样件试制、功能验证与可靠性测试，牵头解决试产问题并输出总结报告。

主导研发转量产落地：对接生产、供应链、质量等部门，制定试产方案与量产转化计划，优化生产工艺；解决试产及量产过程中的各类问题，建立质量管控体系，保障产品良率与产能，实现项目规模化交付。

负责项目全流程文档体系搭建与归档，确保计划、评审、风险、量产转化等核心文档完整、规范、可追溯；定期向上级汇报项目进展，输出决策建议。

统筹ToB项目全流程，对接客户需求并输出定制化解决方案，明确交付标准，统筹内外部资源保障项目准时交付，维护客户关系并收集反馈推动产品迭代。

统筹内外部资源：对接上下游供应商、合作伙伴及内部各职能部门，高效解决资源瓶颈，维护良好合作关系，保障项目顺利推进。

本科及以上学历，机械工程、自动化、机器人工程等相关专业。

5年以上项目管理经验，2年+机器人或复杂智能硬件产品研发项目管理经验，必须具备产品从研发立项到量产导入的完整实战经验。

熟悉人形机器人核心技术架构（机械结构、运动控制、电池管理、感知算法等）及研发流程，了解量产工艺要求、供应链管理及质量管控体系，能有效推动研发与量产的衔接落地。

具备扎实的项目管理专业能力，持有PMP证书或其他相关项目管理资质者优先；熟练掌握项目计划制定、风险管控、进度跟踪、成本控制等方法，能灵活运用项目管理工具（如Project、Jira、Confluence等）。

具备优秀的跨部门协调能力、沟通表达能力及问题解决能力，能快速整合资源、推动复杂问题闭环；有较强的责任心、抗压能力及团队领导力，能带领团队高效完成项目目标。

了解行业前沿技术趋势及市场动态，具备敏锐的风险预判能力，能在项目全流程中提前识别潜在风险并制定应对方案。