整机项目经理

项目规划与管理：负责人形机器人整机项目的全生命周期管理，制定项目计划、里程碑和交付目标，确保项目按时、按质、按预算交付。

跨部门协调：协调硬件、软件、算法、测试、结构、供应链、生产、品质等团队，推动项目各阶段工作有序开展，解决跨部门协作问题。

进度与质量管控：跟踪项目进度，识别关键路径和瓶颈，制定应对措施；把控整机质量，组织设计评审、测试评审和风险评审。

需求管理：对接产品、客户或市场团队，明确整机需求和技术指标，管理需求变更，确保需求可落地、可验证。

风险管理：识别项目技术风险、供应链风险、进度风险，制定风险应对预案，推动风险闭环。

资源调配：合理分配人力、设备、预算等资源，协调资源冲突，确保项目资源到位。

供应链与生产对接：协同供应链团队完成零部件选型、供应商管理、物料交付；对接生产团队，推动整机从样机到量产的顺利过渡。

项目复盘与改进：组织项目复盘会议，总结经验教训，沉淀项目管理方法论，推动流程优化。

本科及以上，机械、电子、自动化、计算机或项目管理相关专业。

5年以上项目管理经验，3年以上机器人、智能硬件或复杂机电产品整机项目管理经验。

熟悉机器人整机系统架构（机械、电气、软件、算法），具备跨学科协调能力。

熟练使用项目管理工具（JIRA/Confluence/MS Project/飞书项目等）和项目管理方法（敏捷/瀑布/IPD）。

具备优秀的沟通协调能力和问题解决能力，能在高压环境下推动项目交付。

具备风险意识和全局观，能平衡进度、质量、成本三者关系。

有从0到1整机项目经验或量产项目经验者优先。

具备一定的技术背景，能理解技术方案和技术风险。